Unternehmensnachfolge

News vom 08. August 2019

Eine Auseinandersetzung zwischen Menschen

Unternehmensnachfolge.Leadership.Coaching

Die Nachfolge für Unternehmen zur organisieren, ist einer der Hauptaufgaben für den Mittelstand zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Betriebe und deren Inhaber und Familien sollten sich mit dem Thema Nachfolge mindestens ein bis zwei Jahre vor Realisierung auseinandersetzen. Es geht bei den Sachthemen um die geeignete Nachfolge, Sicherheiten, Verträge, liquide Mittel und damit um die richtigen Gespräche mit Banken, Steuerberatern, Rechtsanwälte und Notare. Das braucht alles seine Zeit und sollte umsichtig durch die bestehenden Unternehmer aber auch durch die nachfolgende Generation vorbereitet werden.

Gerade die Übergangszeiten, bis sich die Parteien einig, alle Verträge abgeschlossen sind, die Einarbeitung und Übergabe vollzogen wurde, ist eine hoch sensible Phase, in der es das richtige Fingerspitzengefühl, die notwendige Nachhaltigkeit und ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen braucht. Es geht um Menschen, die viel geleistet haben und nun lernen dürfen, auf die richtige Weise loszulassen. Loslassen ist im Grunde immer ein höchst emotionaler und psychischer Prozess, dem in der richtigen Reihenfolge dann ein weltlicher, organisatorischer Prozess folgen sollte. Für ausgewogene Lösungen sind aber auch die richtigen Perspektiven für die im Prozess involvierten Menschen notwendig. Ohne die richtigen Perspektiven gibt es kaum gute Lösungen.

Viele Betriebe suchen nach einer guten Lösung für ihre Kinder oder gut qualifizierte junge Menschen, die Verantwortung übernehmen möchten. Zunächst geht es gar nicht darum, zwischen Familie und nicht Familie zu entscheiden, sondern um die Frage, was wollen die bestehenden Verantwortlichen und was die Personen, die sich eine Nachfolge vorstellen können.

Entscheidend ist, ob die Nachfolge die Kompetenz von Unternehmer-Sein mitbringt und welche Voraussetzungen dafür notwendig sind. Eine wertschätzende, ehrliche und lösende Beratung mit allen Beteiligten legt den Grundstein für eine gute Nachfolgelösung. Wenn der Berater Menschen gut wahrnehmen und führen kann, lassen sich daraus klare Entscheidungen ableiten. Die menschlich richtige Einschätzung durch einen externen Begleiter, ist der goldene Schlüssel für eine nachhaltig gelungene Zukunftslösung.

In vielen Nachfolgeberatungen hat sich immer wieder bewiesen, dass bei den Akteuren die humanistische vor der fachlichen Kompetenz kommt. Fachkompetenz lässt sich organisieren, die Persönlichkeit nur sehr schwer. Kern einer guten Nachfolgelösung ist eine externe Unterstützung sowohl in der persönlichen Führungskompetenz als auch in der Entwicklung entsprechender Fachkompetenzen.

Auf dem Weg der Nachfolgeberatung kann es aus diesem Grund zu ganz neuen Definitionen von Aufgaben- und Kompetenzfeldern kommen. Wichtig ist in diesem Prozess, den Betrieb grundsätzlich richtig für die Zukunft aufzustellen. Dabei ist elementar, dass die nachfolgende Partei das Unternehmen mit seinen Ideen und Herangehensweisen neu prägt und dadurch genannte Perspektiven für alle aufgezeigt werden. Unternehmensnachfolgen sind in der Regel immer ein Neubeginn, bei dem Gutes und Bewährtes übernommen aber eben auch Neues Raum bekommt, um sich zu entwickeln.

Einfach zu übernehmen und dann weiter so, ist meist die schlechteste Variante in Nachfolgeprozessen.

mack-cosulting hat seit vielen Jahren Erfahrung im Umgang mit werdenden und loslassenden Persönlichkeiten in familiengeführten Organisationsstrukturen. Nachfolgeprozesse sind sehr wertvoll, spannend und bei richtigen Entscheidungen und Herangehensweisen sehr erfolgreich. Sie entwickeln dabei mit ihren Kunden sehr viel Freude und Freiheit in der Fortführung ihrer Unternehmen.

mack-consulting - WIR LASSEN MENSCHEN WACHSEN


 

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